Chuck Gumbert 如何使用战斗机飞行员技术在商业和生活中取得成功

Chuck Gumbert 如何使用战斗机飞行员技术在商业和生活中取得成功


在商业中获胜需要一套非常具体的技能,企业家可以随着时间的推移学习和发展。

然而,弄清楚经营企业的来龙去脉,无论是在线还是离线,都可能既昂贵又令人沮丧。

幸运的是,我们有机会与商业教练和前战斗机飞行员 Chuck Gumbert (http://chuckgumbert.com) 讨论他帮助企业取胜的技巧。

截图查克·古伯特网站
Chuck Gumbert 的主页。 Chuck 是一名业务绩效教练和周转专家。

Chuck Gumbert 是一名前军事战斗机飞行员。 担任那个职位需要纪律、专注和精明。 他采用了军队教给他的技术,这样他就可以成为一名成功的战斗机飞行员,并将它们转化为经营蓬勃发展的企业的秘诀。

Chuck 同意与 WHSR 讨论企业如何将思维转变为战斗机飞行员的思维,并克服阻碍成功的各种障碍。

关于查克·冈伯特

用 T-2 七叶树夹头。 这种飞机是海军的中级训练机。
Chuck Gumbert 与 F-14 在背景中。

Chuck Gumbert 是前 F-14 雄猫飞行员。 查克对逆境并不陌生,但他克服了生活抛给他的一切并表现出色。 当他两岁时,他感染了小儿麻痹症,这可能是一种严重的疾病。 然而,他最终克服了这些影响,继续参加高中运动。 最终,他成为美国海军的一名战斗机飞行员,甚至以全班第一名的成绩毕业。

多年来,查克设定并完成了目标,例如攀登乞力马扎罗山。 乞力马扎罗山位于非洲坦桑尼亚,是非洲大陆最高的山峰。 它从底部到顶部 16,100 英尺。 攀登可能需要五到九天,因为登山者必须选择最佳路线并停下来让自己适应海拔变化。

我问查克是什么促使他成为一名战斗机飞行员。

我一直很喜欢飞行。 当我 5 或 6 岁时,有一些军用喷气式飞机低空飞过房子,这让我着迷。 我的目标是为航空公司飞行,但在大学进行到一半时,很明显我没有足够的时间为航空公司飞行。 所以我加入了海军来积累这些飞行时间。

军队如何训练你终生

Chuck 早期的大部分职业生涯都为他日后的成功铺平了道路,也为他帮助他人学习如何成功铺平了道路。 成为一名战斗机飞行员并不容易。 飞行员必须培养强大的心态才能度过艰难时期。 作为一名战斗机飞行员,查克面临的最困难的事情之一就是长时间远离家乡。

一次离开家几个月是很艰难的。 另一个在夜间降落在航母上。 全力以赴很可怕,但通过练习和积极的心态,我掌握了它。

军队是经营企业的强大训练场。 Chuck 分享道:“它可以帮助您了解计划的重要性和必要性。 而且我不只是在谈论一般,而是在生活中。 我遇到过很多人,他们经历了人生的一部分,却不知道他们是如何走到现在或要去哪里的。”

查克的书, 推信封 突出了人们不知道自己是如何到达现在的位置或下一步要去哪里的问题。 在本书的介绍中,查克分享了:

作为一名前 F-14 雄猫飞行员,我将与您分享我在这段旅程的每个阶段所学到的东西。 教训很多,但基础是一样的。 你只会得到和你投入一样多的东西。

战斗机飞行员思维如何帮助企业主

推信封盖

正如查克之前提到的,企业主犯的最大错误之一就是没有为他们的增长制定计划以及他们将如何前进。

“[Sometimes, business owners] 对他们的业务没有计划。 他们不知道他们要去哪里或为什么。 他们的业务是经营他们,而不是相反。”

在他的书推动信封中,查克详细介绍了企业主如何控制他们的业务路径或轨迹,弄清楚他们想把它带到哪里,然后制定并实施计划以达到目标。

“就像战斗机飞行员一样。”

这是本书的简短摘录:

如果你的真实能力远远超出你现在的生活方式怎么办? 我为什么要问这个? 因为这就是我们大多数人的生活方式。 我们认为自己无法比现在更努力、更快、更高地推动,从而安全行事。 例如,您每周花多少小时看电视? 你在社交媒体上浪费了多少时间,或者在互联网上无意识地点击了多少时间? 你狂吃多少快餐? 正如我所说,你真正的能力远远超出了你的生活方式; 但这不是谴责,而是令人兴奋的。

Chuck 继续解释如何最大限度地提高责任感,并在商业和生活中变得越来越高效。

为了在商业(和生活)中真正取得成功,你必须改变你的思维方式。 想想军队训练士兵的方式。 通过基本训练,他们被投入到新的日常生活中,并在身体、情感和精神上达到了极限。 学习在业务中奋力拼搏也是类似的情况。

如果我失败了怎么办?

也许您的业务正在失败或没有增长。 你可能会听到这种内心的声音,告诉你你永远不会赢。 如果你想成功,你必须首先学会克服消极情绪。

“不要放弃。 正如 GS Patton 所说,“勇气就是恐惧再坚持一分钟。” 找一位教练或成功的导师,与他/她一起帮助把事情做好。 我总是让我的客户只关注 1 到 2 件会产生重大改进的事情,”查克补充道。

大约 20% 的企业在第一年失败,到第五年则达到 50%。 到第 10 年时,失败率高达 80-90%。 这些统计数据可能看起来令人生畏,但查克确实认为,这些失败的主要原因都可以追溯到缺乏计划。

再次,它需要一个计划。 该计划始于对未来的强烈愿景以及如何实现这一目标的战略。

例如,对于自己的咨询业务,Chuck 有 1 年、3 年和 5 年的计划。 他每年两次更新这些计划。 他还跟踪他在这些计划方面的进展,并在此过程中进行战术调整。

不要害怕代表

我向查克询问了他帮助过的企业的一个例子,以及为扭转局面做了什么。 他指出了许多小企业主都在努力解决的问题——授权。 从头开始发展业务然后将部分业务移交给另一个人是非常困难的。 没有人会像你那样做这项工作。

但是,授权是将您的业务从小到中或更大的关键之一。 Chuck 分享了这个故事,讲述了一位与他协商并正在努力解决这个确切问题的企业主(为保护隐私而编辑了企业名称)。

他想自己做这一切,因为他觉得没有人能比他做得更好,而且这阻碍了他成长的能力。 他来到了一个十字路口,是时候要么放手相信他的人民,要么停留在他目前的年收入数字上。 他选择了选项 1,他的生意几乎翻了一番。

作为企业主,您在哪里被困? 需要委托吗? 你需要一个计划吗? 你需要相信自己和你的能力吗?

不管是什么问题,我们希望商务教练查克·甘伯特的建议能给你一些洞察力和一些前进的步骤。 WHSR 想花一点时间思考 Gumbert 先生分享了他对如何像战斗机飞行员一样经营您的企业的宝贵见解。

我学到的是…

与 Chuck Gumbert 聊天令人大开眼界。 我个人确实倾向于卖空自己并充分发挥自己的优势。 我学会了:

  1. 纪律是成就伟大事业的关键。 战斗机飞行员不只是跳到飞机的方向盘后面然后驾驶它。 他们必须花费数年时间进行培训,我们作为企业主也必须如此。
  2. 如果你不计划,那么你还不如计划失败。 计划对于了解您想去哪里以及计划如何到达那里至关重要。
  3. 设定目标并每六个月重新评估这些目标。 仅仅设定一个目标并低下头是不够的,但你必须看看你在哪里以及你想去哪里,然后你必须花时间评估你实现这个目标的程度。
  4. 永不放弃。 找一位教练或导师来帮助你变得更好,并让你的业务发展得比你想象的还要大。 然后,当您取得成功时,回馈并指导其他人。

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