来自著名商业枢纽的 6 个主要博客课程

来自著名商业枢纽的 6 个主要博客课程


TL;博士: 通过研究他人的成功转型,了解如何对您的业务进行战略性变革。 寻找新想法的灵感,让你的注意力集中在焦点上。


无论您是创建博客还是创建公司,激烈的竞争都是成功的常见挫折。

创始人需要敏捷和灵活才能从人群中脱颖而出……有时这种灵活性会导致令人惊讶的变化。

从诺基亚起源于 19 世纪的芬兰,到 Groupon 从理想主义的社会项目演变为资本主义的典范,这些公司必须做出一些重大改变才能取得成功,利用它们出现的机会。

以下是我们可以从他们成功的转变中学到的一些重要经验教训——以及如何将他们的策略融入您自己的博客以复制他们的成功。

1. 关注你的利基和差异化

今天没有多少 Twitter 用户知道微博服务实际上是播客初创公司 Odeo 的衍生产品,该公司由 Noah Glass 于 2005 年创立。 Odeo 是一个播客目录,它还提供基于 Flash 的工具,供用户通过网站创建和共享自己的播客。

虽然 Odeo 取得了一定的成功,并且在早期吸引了一些资金,但创始人很清楚,它不会像他们希望的那样主宰播客市场。 “我们面临着来自苹果和其他重量级公司的巨大竞争,”从事播客软件开发的 Odeo 员工 Dom Sagolla 写道。

他们知道 Odeo 永远不会成为他们梦寐以求的改变游戏规则的成功,因此他们开始举办黑客马拉松来为新产品提出一个新颖的想法。

在其中一次黑客马拉松中,Jack Dorsey 提出了 Twttr 的想法。 它于 2006 年公开发布,如今其 3 亿活跃用户平均每天发送约 5 亿条推文。

观看您的博客领域的大玩家

如果其创始人没有密切关注播客领域的其他公司以及他们自己在行业中的地位,Twitter 就永远不会被创建。

你知道你博客领域的大玩家是谁吗? 您的读者还订阅了哪些其他博客,您的博客如何评价?

一定要订阅你所在领域的流行和有影响力的博主。 通过密切关注他们在做什么,您可以获得如何在人群中脱颖而出的想法。

2. 倾听你的听众

如今,Groupon 有 5000 万活跃客户从该网站购买优惠,但其中大多数用户不会认识到它的卑微开端。

Groupon 最初是一个名为 The Point 的网站,这是一个社会公益的社交媒体平台。 正如其创始人安德鲁梅森所解释的:

“这是一个平台,让一群人聚在一起说,‘我会做某事,但前提是有足够多的人和我一起做。’ 它可以用来筹集资金。 为政治竞选。 出于某种慈善事业。 它可以用于集体行动,例如组织抵制或组织某种活动。 试图解决与吸引一群人相关的问题,一个人无法单独解决的问题,需要一群人的承诺,每个人都不愿意迈出这一步,因为他们不认为和他们一起的人已经够多了。”

虽然是一个崇高的想法,但 The Point 并不是一个赚钱的人。

他说,他最大的错误之一是“[not] 让用户告诉我们它是否有效. 这是我在该项目中学到的最重要的一课。”

当 The Point 的一些用户开始聚在一起尝试获得产品的团体折扣时,Mason 的投资者看到了潜力。

2008 年,Groupon 作为衍生产品推出,最终完全超越了 The Point。

听你的博客读者

您与自己的博客观众互动和倾听多少? 他们会让你知道他们想要什么样的内容。
您与自己的博客观众互动和倾听多少? 他们会让你知道他们想要什么样的内容。

Groupon 之所以成立,是因为创始人学会了倾听用户的声音并关注他们实际使用网站的方式,而不是仅仅遵循自己的计划。

您与自己的听众互动和倾听多少?

你知道哪些博客文章是你最受欢迎的,你的读者更想要什么样的内容,或者他们在你的网站上遇到了什么困难?

您可以通过以下方式开始聆听听众并向他们学习:

  • 阅读和回复所有博客文章评论
  • 在社交媒体上与您的读者互动
  • 在您的网站或电子邮件通讯上进行调查
  • 亲自向您的订阅者发送电子邮件以感谢他们并询问他们的需求
  • 仔细查看您的网站分析

3. …但不要太多

当 TechCrunch 在 2006 年宣布推出 Twttr 时,这篇文章引起了相当多的负面预测:

当 Odeo 首次宣布推出 Twttr 时,它获得了很多负面评论。
当 Odeo 首次宣布推出 Twttr 时,它获得了很多负面评论。

“没有创新,没有专注。 Twttr 听起来像是一场灾难。”

“这永远不会流行起来。”

“我认为这是有史以来最愚蠢的事情! 谁会希望他们所有的个人短信都在公共网站上供任何人阅读和跟踪?”

用一粒盐接受负面反馈

如果从事新项目的 Odeo 员工听取了这些反馈,那么 Twitter 可能永远没有机会像现在这样起飞。

不要害怕为您的博客提出您的想法,即使您是唯一一个一开始就相信它的人。 每当您实施重大更改时,收到负面反馈是正常的,但尽管有反对者,它们最终可能会被证明是成功的。

4. 从不太可能的来源窃取想法

今天可能每个角落都有一家星巴克,但在 80 年代,它们只是西雅图的一家小型连锁店,销售浓缩咖啡机、咖啡豆和其他咖啡设备。

1983 年去意大利旅行后,新任营销总监霍华德舒尔茨爱上了欧式咖啡馆,并决心在美国模仿这种体验。 到 2007 年,星巴克已经在全国引起轰动,在美国拥有 15,000 家门店。

收集灵感并捕捉您的所有想法

如果舒尔茨没有受到意大利的启发,今天的每个角落都不会有星巴克。
如果舒尔茨没有受到意大利的启发,今天的每个角落都不会有星巴克。

作为咖啡设备销售商,舒尔茨本可以坚持销售设备,并从其他设备销售商或当地企业那里获得灵感。 取而代之的是,他环游世界,并受到世界另一端的另一种业务的启发。

当涉及到您自己的博客时,不要只关注那些与您最亲近的人。 尝试订阅关于所有不同主题的博客以获取想法,或从艺术、书籍、电视节目、电影、音乐会和其他媒体中收集灵感。

随身携带笔记本,随时随地捕捉灵感。 每当您遇到引起您注意的事情时,请停下来思考一下。 您如何在自己的博客上为自己的观众复制这种感觉?

5. 缩小你的注意力以增强你的权威

诺基亚和任天堂虽然以其现代技术成就而闻名,但实际上都是在 1800 年代成立的,它们的业务与现在截然不同。

任天堂成立于 1889 年,是一家纸牌公司,专门从事名为 Hanafuda 的手工纸牌游戏,而诺基亚是一家于 1865 年在芬兰成立的造纸厂。

在整个 19 世纪和 20 世纪,任天堂涉足了不同的企业:在 70 年代开始制作电子游戏之前,他们创办了一家出租车公司、一家爱情连锁酒店、一家电视网络和一家销售方便米饭的食品公司。

诺基亚在 1900 年代从造纸扩展到制造橡胶制品以及各种电子和电信设备,然后在 1992 年制造了他们的第一部手机。

专注于你的成功

诺基亚和任天堂本可以继续追求他们的其他产品线,但他们却专注于非常成功的产品线。 结果,这就是他们出名的原因。

博主们也知道,当你是万事通的时候,你就是一无是处的大师。

您是否试图在您的博客上过于通才? 也许是时候选择一个焦点了。

看看您最成功和最受欢迎的帖子。 如果您的读者真的对某些帖子做出回应,而不是其他帖子,那么也许是时候专注于那些类型的帖子了,并在您的专业中为自己出名。

6.尝试新想法来推广你的博客

箭牌并不总是出售口香糖——事实上,他们过去常常免费赠送口香糖。

小威廉·瑞格利 (William Wrigley Jr.) 在 1890 年代是一名肥皂和发酵粉推销员,他通过在每次购买时提供免费口香糖来推广他的产品。 但是当他的口香糖比他的实际产品更受欢迎时,他决定转而专注于制造口香糖。

化妆品公司雅芳也有类似的开端,一位名叫 David H. McConnell 的旅行图书推销员随书赠送免费香水样品,但后来他意识到他的顾客更需要香水而不是书籍。 他放下书本,开始招募女性来销售他的香水,相信她们会更好地与他的女性顾客建立联系。

两家公司都尝试了不同的想法来推广他们的产品,并最终在这个过程中了解了很多关于他们的受众的信息。

在您的博客中,尝试加入免费赠品以吸引电子邮件订阅者,或加入内容升级。 有一天,您的免费赠品可能会变成您最受欢迎的产品——甚至可能是出版交易或其他收入来源。

准备好您自己的博客支点了吗?

这些著名的业务支点是否激发了您自己博客的创意? 或者,也许您过去已经改变了博客方向? 在评论中分享您成功的博客支点!

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